中南大球探体育比分园卡系统建设实践

中南大球探体育比分园卡管理办公室

（2005年12月4日）

中南大学2000年4月由中南工业大学、湖南医科大学、长沙铁道学院合并而成，多校区、多学生给球探体育比分管理提出挑战。球探体育比分为加强规范化管理，方便全校师生员工学习、工作和生活，经5年努力，现已基本建成“校园一卡通”系统。

校园卡系统建设基本情况

中南大学2000年提出建立校园卡系统，2003年进入实质操作阶段，2005年初开始建设，现第一阶段建设已全部完成，第二阶段建设正在进行中。目前，全部校区的消费类应用系统（包括食堂就餐系统、超市、书店、开水房、澡堂以及机房上机收费管理等）、身份类系统、图书管理系统、会议签到系统、门禁管理系统陆续投入使用。学生收费与注册管理系统现已进入调试阶段。医院管理系统、巡更管理系统和校园BUS系统预计今年年底投入使用。

校园卡系统建设的一些体会

1、鲜明的建设原则

目前高校 “校园卡”系统建设的基本模式是由银行投资，专业公司进行建设。为了确保球探体育比分、银行和承建公司三方共赢，球探体育比分在立项之初就提出了“以我为主、服务为本、银校合作、共同受益”的项目建设原则。在这一原则指导下，球探体育比分的“校园卡”系统建设由两家银行共同投资，各方协作良好，成效显著。球探体育比分周边的金融服务格局也得到较大改善。

2、科学的系统定位

球探体育比分明确了在“数字化中南大学”的理念和框架内进行“校园卡”系统设计的理念，表现为两条主线：一、实现全校通用的金融及消费功能；二、成为全校统一身份识别与信用体系的信息化基础设施。

3、高效的实施机构和人员队伍

“校园卡”系统建设由中南大学信息化领导小组领导，校办信息中心进行部门协调，成立专门的“校园卡”管理办公室进行实际工作，并通过及时召开信息化领导小组专门工作会议，统一各部门思想。

4、安全性和开放性并重

安全性和开放性是“校园卡”系统建设中的一对矛盾。我们把项目建设招标分成几个独立的包来进行，明确要求公司开放相关技术，同时在国际和国家标准框架内确保系统安全。

5、合理的系统运行体系

“校园卡”系统必然打破球探体育比分原有体系的平衡。球探体育比分在与其他部门配合中坚持两个原则：一是在推进“校园卡”系统时尽可能利用原有资源；二是“校园卡”系统要为原有工作人员和原有工作提供更多方便。在各部门的大力支持和密切配合下，不到一个月，我们就完成了“校园卡”系统的平稳切换。

6、需求导向往往有事半功倍的效果

今年 “校园卡”系统项目启动正逢球探体育比分首次党代会召开，项目组抓住机会，赶在会议当天完成了“会议签到”模块并用于会务组，代表们反响强烈。今年暑期前校本部等几个校区的消费系统按进度启用，效果良好。新学期开学后，为满足湘雅新校区学生需求，各部门经过努力，两周后该校区就实现了“一卡通”。

校园卡系统发展的危机和解决的思路

“校园卡”系统在为球探体育比分管理提供新的有效手段的同时也存在如下危机：它可能会成为一个新的“信息孤岛”；可能无法作为球探体育比分的信息化基础设施发挥作用；其身份认证功能可能得不到深入应用。

因此，“校园卡”系统要得到进一步发展，就必须在“数字化校园”框架下解决好以下问题：

1.建立全校统一数据中心，避免“信息孤岛”和其它危机的出现

2.建立全校统一的CA中心，与“校园卡”基础设施结合，构成完整安全的身份认证体系

3.将“校园卡”系统与各职能部门现有信息系统结合起来，逐步改造各应用系统，形成数字化校园

4.强化信息管理机构，规范信息管理机制

“校园卡”系统随着项目建设的不断推进，最终将与整个球探体育比分的信息化建设在“数字化中南大学”的框架下合为一体，最终“校园卡”系统将成为“数字化中南大学”的一个高安全性、高方便性、高个性化和高效性的基础设施和身份认证平台。

校新闻网（记者 卫昕整理）