校新闻网讯（通讯员 马润青 排版 马欣悦 杨宁馨 审核 徐潇然 冯恩）汤宏，2004年就读于对外经济贸易大学国际商学院EMBA3班，现任中国建设科技有限公司（中国建设科技集团股份有限公司）党委委员、总会计师，正高级会计师，中国建设会计学会副会长。  

学习无止境  

人们常说：年轻时，硬技能的基础越坚实越好；年长时，软技能连成的那张网越大越好。对于会计一职，汤宏校友深刻感受到学习是一种职业习惯，考证考级是构建职业大目标的要件，须时刻谨记、且要趁早。因此，他参加工作不到五年就通过了全国会计专业技术中级资格考试；随后，用三年时间先后通过了注册会计师（五门考试课程）及注册资产评估师考试（四门考试课程一次通过、1996年为全国首届考试）。一分耕耘一分收获，汤宏校友靠年轻时的冲劲抓住了十年基础专业学习的黄金时期，他凭借由此获得的知识储备，在单位增值税核算改革、科研单位项目核算、转企改制会计核算体系变化、企业汇总与合并报表编制等方面大放异彩，不仅获得了领导与同事的认可，也在另一个层面收获了自信。  

后来，汤宏校友有机会参加国务院国资委高级经营管理者职位公开招聘，加入了央企总会计师的行列。这一岗位带来的挑战与问题更加复杂多样，对自身能力水平的要求更高更全。幸运的是，他在早期便已较好地构建了“硬技能”，并在工作实践中不断提升自己的“软实力”，因此在打造财会团队，强管理、创价值、防风险、搞创新、促进管理信息化等方面能够更加稳健从容。他认为，身处这一日新月异的时代，我们面临的挑战数不胜数，但同时可能遇到的机会也无边无沿。在对的时间做对的事，在做“好”事的过程中让自己变得更“好”，如同人生在对的时期遇到一个对的朋友，大家彼此鼓励共同成长。  

从自身找问题  

处于困境中的人往往只关注别人的问题，而解决问题的途径却通常在于我们如何解决自身存在的问题——这是汤宏校友从一件法律诉讼中获得的体会。  

2008年金融危机前后，公司下属企业分支机构私刻公章引发诉讼，企业被认定没有尽到管控责任，一审被判败诉。当时汤宏校友认为取得的证据支持力强且对方的举证有瑕疵，更不愿意国有财产被侵占，因而重点关注了二审上诉，却未提前计提预计公司年度决算的负债或损失。最终决算会审时，上级部门根据会计准则中计提预计负债的相关规定，要求调减损益以整改处理。这一“意外事件”给了他很大的教训，使他认真反思自己未能及时突破他因的局限，跳出惯性思维，也没有切实遵循财务工作的谨慎原则，从而迟钝了职业的敏感性和对原则的敬畏心。做财务工作应有法制观念，做好工作方向比力量重要。因此，他痛定思痛，认真整改落实，把错误的影响限制在了最小的范围。  

沟通从心开始  

作为一个“老”财务，汤宏校友最近正在思考一个新问题：如何让财会管理数字化转型带来的高效率，转变成为业财一体化所要求的高效能。  

数字化转型使财务工作从核算型、管理控制型向决策支持型转变，由此带来的挑战则是数据转化的过程如何实现更好的联结，而联结的简单理解就是沟通。因此以他多年的经历来看，最大的挑战不在于技能，正在于沟通。  

初入职场时，汤宏校友专注于立足细节，不会、不琢磨也不愿意沟通，总想着如何使数字准确、用数据说话。虽然工作尽职尽责，但对于公司的整体业务缺乏全局的理解，想服务企业的发展也是“拔剑四顾心茫然”。后来，他有意识地进行了调整，用心效仿身边优秀财会人员的做法细节，努力在专业之外的书籍中寻找点滴智慧。他坦言，自己的心得是沟通首先是一种必需的技巧，然后才能臻于艺术，其要义首先是愿意沟通，其次是敢于沟通。用“有心”驱动自己，使“用心”成为常态，才能逐步达到善于沟通的目标。