安利“阳光育苗”活动为大学生规划职业
2008年11月12日下午，对外经贸大学宁远楼报告厅内座无虚席，安利（中国）副总裁张明德借安利“阳光育苗”校园公益活动，亲临现场为即将毕业的500多名学子，用其30多年带来一场精彩演讲。
作为一家知名跨国企业，在过往校园招聘活动中，了解到大学生们非常希望提升社会适应力。为帮助莘莘学子累积充实的能量面对未来的职场挑战，配合当前大学生对求职、面试技巧的需求，安利（中国）从2006年开始，面向全国各大高校启动“阳光育苗”校园公益活动。
安利“阳光育苗”以校园讲座的形式，为在校大学生提供职场规划与求职方面的指导，传授企业的应聘流程及面试技巧等，辅助大家增强自身的竞争力，积累充足的能量面对未来的职场竞争，迈向理想的就业之路。该活动自推出以来，已先后向中国人民大学、四川大学、武汉大学、安徽大学、浙江工商大学、复旦大学、西南大学等数十所高校推出了《求职面试技巧》、《职场新鲜人》、《职业生涯规划与面试技巧》等主题讲座 50余场，得到了院校方和学生的欢迎和好评。秉持彼此尊重、坦诚交流和机会平等的原则，安利在全球共聘用了14000多名员工。无论是在亚达城总部还是在全球其他地方工作，也无论是在哪一个工作岗位，每一位员工都能拥有富于竞争力的薪酬、安全的工作环境和成长的机会。
（原文链接：http://bjyouth.ynet.com/article.jsp?oid=46008654 来源：《北京青年报》）
安利高管为大学生就业指点迷津
大学4年如何过得更有意义？非热门专业能找到好工作吗？薪水低的工作，去还是不去？大学毕业是考公务员，还是考研究生？如何取得面试官的好感？进到公司以后怎么样获得老板的重视？怎么样处理和老板的关系？……
这些问题几乎困扰着每个大学生，你该如何选择？2008年11月12日，安利（中国）副总裁张明德先生在对外经贸大学，以自己的亲身经历给出了答案，绝对出乎你的意料……
职场没有标准答案
2008年11月12日，“安利阳光育苗计划”走进校园活动，在对外经贸大学举行，宁远楼报告厅内座无虚席。主讲人张明德先生是安利（中国）副总裁，从安利台湾市场转战到大陆，负责安利华北西南区市场。久经各种演讲场面历练的张明德先生，毫无保留地给在场的学子们分享了他的职场生涯以及人生体会。精彩幽默的演讲在现场掀起了一次次高潮。
张氏职场语录
l 成功是得到你所热爱的，幸福是热爱你所得到的。
l 人生没有标准答案，面试也没有。
l 自己没升职成功就扯人家后腿的是最笨的员工。
l 有趣比薪水更重要。
l 一定要做一些到七八十岁还能记得的事情。
l 入职5年后没人再关心你上大学时的学习成绩。
l 给老板带去问题的时候一定要同时带去答案。
张氏独门面试法则
相信很多人参加面试时都被面试官问过：你对公司有多了解？为什么离开原来的公司？如果你认为张明德先生也会问这些“传统问题”，那你就大错特错了，作为安利公司的高层，张明德先生“阅人无数”，更为公司引进不少人才，面试新人他自有一套：
l 学生时代做过最值得大书特书的一件事；
l 生命中最珍贵的一件礼物；
l 曾经做过让别人最感动的一件事；
l 你认为吃过最大的苦或做过最有创意或最疯狂的一件事；
l 对你思想或性格影响最大的3本书；
l 假设父母家财万贯，毕业后没有任何经济压力，你大学会学什么专业；
l 熟悉你的人说过的一个你不自觉的缺点。
“通过这些问题，我基本能够了解求职者的个性和对工作以及人生的态度，我要听真实的声音，不需要那些标准答案。”张明德先生透露说，他一般都会在面试结束前给求职者30秒的时间来做最后的表达，“90%的人会说他是多么渴望进入我们公司，这应该是标准答案吧？但这个不用说我都知道啊，说这个加不了分的，我想听一些个性化的东西，哪怕是对公司某个摆设的评价，否则我会觉得你这个人对什么都不敏感，或者没有观察力，或者是没有勇气表达……”张明德先生希望大学生们知道，人生没有标准答案。“像我这样的人来演讲，也只是给大家一个参考，找到自己的路线，这个最重要。”
张明德面试别人时还有个习惯，就是一对多，他一个人同时面试好几个人，提问后让他们举手回答，先举手的先答，一轮一轮地举手，“如果三四个问题后，发现某人总是最后一个答，他不是老谋深算就是缺乏自信，想听听他人说了再让自己的回答更完美，这种人我不要；如果总是抢着第一个答，那他很有冲劲、有朝气、而且不怕出丑，我喜欢这样的大学生。”
有趣和薪水你选哪个？
张明德先生有两个才貌俱佳的女儿，培养她们张先生可是花了不少心血，为了给大学生们进行就业指导，张明德先生不惜拿出了自己宝贝女儿的实例与大家分享。
大女儿从美国著名的商科大学毕业后，有这样一个工作机会：开着宝马车全美国四处转，鼓励美国各个城市的人去开宝马车（不是买，而只是开），每开1英里有1美元捐助给某个慈善机构。这份工作够“炫”，够有趣，可是薪水比同学要少1/4。要去吗？
张明德先生的答案是：去，所谓“读万卷书，行万里路”。就这样，女儿所在的车队在一个城市停留三四天，然后再去下一个城市，一年下来，她和同事一起走遍了美国20多个州，领略了大半个美国的风土人情，开遍了宝马车的所有车型，同时也为慈善机构筹到了一笔可观的善款。
第一份工作薪水比同学要少1/4，第二份工作薪水只有同学的1/4，然而张明德先生还是支持女儿。“遇到一份有趣的工作，即使薪水不高，也应该去。”根据这个就业准则，结束了1年“开着宝马四处募款”的工作，张明德的大女儿又找到第二份工作：到大陆市场促销VISA2008奥运卡，虽然这回工资更低了，张明德依然鼓励女儿尝试，他开玩笑说让大女儿给他争取几张奥运门票看比赛，当然更重要的是争取这样一次难得的工作经历。“结果这丫头还做为VISA公司派出的赞助商代表当上了奥运火炬手，四川乐山的049号火炬手就是她哦！”
做些到了七八十岁还能记得的事情
张明德先生很高兴女儿有这么有趣、丰富的工作经历，他希望大学生们不要想着一头扎进薪水高的公司，在校的时候也不要把所有的时间都花在图书馆，要做一些到了七八十岁还能记得的事情。
“我大女儿在美国上大学时参加了球探体育比分的自行车拉力赛，而这又是一项对体能和毅力都充满挑战的比赛，她是唯一参赛的华人，为此她训练了半年，代价是功课受到一定影响，成绩从3.7分下降到3.3分（总分4分）。可我告诉她，对刚毕业的大学生，公司除了看学业，最重要的还是看你的毅力和品质，而在球探体育比分的成绩在入职5年后就基本没人关心了。”
如何搞定跨国企业老板
跨国企业眼中的好员工所具备的素质包括很多：大度、敢于说出真相、勇气、团队精神、创新、幽默、不天真、乐于助人、不怕吃苦等，在张明德先生看来，创新、大度、沟通、幽默、永不放弃、职业操守是最重要的。
没有创意就没办法创新
张明德先生讲了这么一个小故事：有一个瞎子在美国的华尔街乞讨，那个瞎子写的是“我是瞎子”，但是给他钱的人很少。有一个人非常好心，说我可以帮你，给他加了几个字，变成：“春天来了……可是我是瞎子。”立刻有很多人掏钱给他。这就是一种创新，把停留在理性的认识扩大到感性，让人们快速产生同情。
进入跨国企业和老板怎么沟通
Keep your boss informed：作为下属，我们有时候可能把事情搞砸了，怕老板责怪，于是弄个70%、80%的时候才去跟老板说，这个时候已经过了很长时间了，这种做法是错误的，你必须第一时间跟老板去通报，让大家一起去面对这个困境。因为你是在一个团队中作战，当你获得荣誉时，你必须和同僚分享，当你有风险的时候，也要让你的同僚来帮你的忙。因为你们在同一艘船上。
Be straight forward：我们中国人讲话时喜欢委婉一点，在跨国企业里需要直截了当，有的时候我的员工进来跟我讲了很多，讲了5分钟，10分钟，才跟我讲原来有一个项目需要10万元钱。当你进到老板的办公室，先告诉你老板结果，你告诉他有10万元钱的项目，他第一时间知道了，如果老板有兴趣，他会继续问你WHY，因为老板比你有经验，所以你告诉他这个十万元钱的项目，他大概用鼻子就可以闻出来这个项目是否可行，如果不好，可能30秒就结束了，你花5分钟在绕圈子，只能给老板留下不好的印象。沟通要把真正的目的讲在前面，不要让人家去猜。
大度：千万要明白相互支持的道理，在合作中竞争才有可能都变强。“没有人是从来不受委屈的，既然避免不了，为什么不化解得漂亮一些呢？那些自己没升职成功就扯人家后腿的人是最笨的员工”，你身边的同事一定会有你所不具备的优点，他能升职也一定是因为具备某种能力，“不管是谁来当领导，以职业的精神和专业的态度去支持他，这就是一种大度，说不定大老板看到你这个优点就会提拔你了。”
敢说真话：“对老板千万不能报喜不报忧，一定要及时沟通，一是尊重，二是让老板掌握更多信息，做出有利的决策和判断，这样才有可能将‘忧’变成‘优’。”
关于幽默：“幽默有时候能起到四两拨千斤的作用，但这个是书本里带不来的，所以大学生一定要在寒暑假多出去走走，自己去接触社会收获智慧。”
好员工标准：张明德说了许多，但他给在场大学生们最重要的两条标准和忠告是：“职场道路艰辛，没有同情，所以大家要武装好自己，咬牙坚持，永不放弃！职业操守是职场人的基本要求，不要让一些小便宜断送自己的美好前程。”
安利“阳光育苗”计划
从2006年起，安利（中国）人力资源部面向全国各大高校启动“阳光育苗”活动，推出一系列职场培训/分享课程，包括《求职面试技巧》《职场新鲜人》《职业生涯发展规划》等，帮助大学生与社会接轨，提高社会适应能力和自身竞争力，顺利完成从校园到职场的过渡。
（原文链接：http://dzb.sg.com.cn/stylelife/czrs/399386.shtml 来源：《精品购物指南》08年第92期 记者：底延）
